Il sistema di controllo di gestione come strumento per ridurre i costi di trasformazione e razionalizzare i processi produttivi
OBIETTIVI:
- Capacità di individuare il sistema di contabilità industriale più adatto alle diverse tipologie di aziende
- Metodologie per il monitoraggio, il controllo e la riduzione dei costi nell’area produzione
- Tecniche del controllo di gestione in ambito produttivo per determinare la redditività specifica di ogni singolo prodotto, commessa o linea di produzione
DESTINATARI:
- Responsabili di produzione
- Responsabili e addetti al controllo di gestione e alla contabilità industriale
- Analisti di produzione
DURATA DEL PERCORSO FORMATIVO: 16 ORE
PROGRAMMA
1° GIORNO
IL CONTROLLO DI GESTIONE NEI PROCESSI PRODUTTIVI
Ruolo del controllo di gestione nell’attività di direzione aziendale
La contabilità direzionale e informazioni a supporto della gestione dei processi produttivi
LA CONTABILITÁ INDUSTRIALE
Contabilità industriale nell’ambito della contabilità direzionale
Concetto di costo e sue classificazioni
Configurazioni di costo
Metodi di calcolo dei costi:
- Direct Costing e Direct Costing evoluto
- Traceable Costing
- Full Costing
I COSTI STANDARD
Concetto di costo standard
Modalità di impostazione e calcolo
Distinta Base e Cicli di lavorazione
L’ANALISI DINAMICA DEI COSTI
Margine di Contribuzione
Calcolo del punto d’equilibrio (break‐even point) e l’analisi costi/ricavi/volumi
Analisi di convenienza economica: le scelte di make or buy
Analisi di convenienza economica: il margine di contribuzione per fattore scarso
2° GIORNO
IL BUDGET DELLA PRODUZIONE
Budget della produzione come parte del budget aziendale
Budget della manodopera
Budget dei materiali
Budget dei costi di struttura
IL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI
Concetti di investimento e di ammortamento
Criteri di valutazione fra diverse alternative di investimento
IL CONTROLLO ATTRAVERSO IL REPORTING
Report economici della produzione: l’analisi degli scostamenti rispetto ai costi standard
Indicatori di performance dei processi produttivi
Controllo come premessa al miglioramento
ESERCITAZIONI PRATICHE
Analisi di casi reali per il calcolo dei costi
Analisi di casi reali per la realizzazione del budget della produzione
Impostazione e predisposizione di report di produzione
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