Chi partecipa sarà in grado di progettare una strategia aziendale, attraverso la definizione di scenari “potenziali” a breve, medio e lungo termine. Avrà l’opportunità di conoscere e progettare il corretto supporto digitale per lo sviluppo e la gestione dello stesso. Potrà progettare il proprio futuro, e non subirlo, in relazione alle proprie potenzialità, ai propri valori e alle proprie caratteristiche. Avrà quindi l’opportunità di modellare il caos per realizzare il proprio futuro progettato.
CONTENUTI
Progettare per scenari
La strategia basata sugli scenari possibili
Analisi dello status quo
Mappatura dei trend
Mappatura del mercato
Mappatura di insight e segnali deboli
Costruzione dei tre scenari: positivo, negativo, potenziale
Il valore del capitale aziendale: know how e persone
La finestra sul mondo: definizione e selezione dei partner e dei contributi esterni
Progettare metodi e strumenti digitali a supporto della attuazione e gestione della creatività (*)
- Lavoro collettivo – siamo tutti sostituibili
- Overhead gestionale – verso l’autogestione
- Tracciabilità totale – il controllo diventa responsabilità di tutti (digital transformation)
- Errore a costo zero – fallimento come passaggio funzionale (gamification, agile development)
Scenario Workshop: sviluppo, struttura e gestione di uno scenario (con risorse intere) Strategic Workshop: sviluppo struttura e gestione di una strategia basata su uno scenario (con risorse interne)
Modalità di erogazione:
Il corso può essere erogato nelle seguenti modalità:
- Totalmente in aula
- La parte teorica tramite Webinar/Fad
- Totalmente Webinar/Fad
TOTALE ORE:
- Una giornata (8 ore): con obiettivi informativi (punti da 1-10)
- Tre giornate (24 ore): pillole informative + esercitazioni (punti da 1-10)
- 8 giornate (64 ore): esperienza di Design Thinking completa basata su temi aziendali (punti da 1-12)
MODALITÀ DI EROGAZIONE:
Il corso può essere erogato nelle seguenti modalità:
- Totalmente in aula
- La parte teorica tramite Webinar/Fad
- Totalmente Webinar/Fad
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