Acquisire le competenze per gestire l’intero processo di selezione, dalla definizione del fabbisogno alla valutazione finale dei candidati
OBIETTIVI
- Tecniche per impostare e gestire correttamente l’attività di recruiting
- Conoscenza dei principali strumenti e delle tecniche di selezione
- Capacità di gestire efficacemente tutte le fasi del colloquio di selezione
- Competenze necessarie per scegliere il “candidato ideale” evitando il più possibile errori di valutazione
DESTINATARI
- Professional della Direzione del Personale, e tutti coloro che sono coinvolti in processi di ricerca e selezione
Totale ore: 24 ORE
PROGRAMMA
1° GIORNO
IL PROCESSO DI SELEZIONE
Fasi della ricerca e selezione
Analisi del contesto organizzativo
Rilevazione del fabbisogno
Analisi della Posizione e Job Description
Mappatura delle competenze del profilo ottimale
Canali di recruiting
Internet recruiting: vantaggi e vantaggi
Accoglimento e inserimento
Verifica di follow up
IL PIANO DI RECLUTAMENTO DEI CANDIDATI
Definizione delle fonti di reclutamento
Selezione interna e selezione esterna
Mercato istantaneo: vantaggi e svantaggi
Curriculum vitae: preselezione
Inserzione efficace: obiettivi, schema, formato
Gestione dell’archivio dei candidati
Normativa che regola l’attività di ricerca e selezione
2° GIORNO
GLI STRUMENTI DI SELEZIONE
Metodo e tecniche di selezione
Reattivi psicodiagnostici: attitudinali, di personalità
Assessment center
In basket: definizione e caratteristiche
Colloquio di gruppo
Casi, esercitazioni, discussioni
Fattori comportamentali
Osservatore e dinamiche di gruppo
IL COLLOQUIO/INTERVISTA INDIVIDUALE
Intervista libera
Intervista guidata
Intervista strutturata
Tipologie di colloquio/intervista:
- colloquio preliminare
- colloquio psicologico
- colloquio tecnico
- colloquio aziendale
intervista dura (stress interview)
3° GIORNO
LA CONDUZIONE DELL’INTERVISTA
Fasi dell’intervista Aree da esplorare:
- area formativa ‐ professionale
- area affettiva ‐ relazionale ‐sociale
- area degli interessi e delle motivazioni
- area dei giudizi di valore
Formulazione delle domande e linguaggio di precisione
Meccanismi di difesa
Misure di sicurezza
Errori di valutazione
Osservazione e ascolto attivo
LA VALUTAZIONE DEI CANDIDATI
Analisi dei dati raccolti
Valutazione delle capacità/ fattori comportamentali
Analisi del contenuto delle risposte dei candidati
Documento formale di valutazione
Elementi per la stesura del profilo del candidato
Scelta del candidato ideale
Gestione dei feed‐back
ESERCITAZIONI PRATICHE
Esercitazione di gruppo: la definizione di un profilo ‐ comportamenti organizzativi e competenze professionali
Esercizio individuale: autodiagnosi sulla propria capacità di ascolto
Discussione di gruppo sull’analisi di un curriculum
Simulazione: condurre un’intervista di selezione
Role Play: la scelta del candidato ideale
Chiedi maggiori informazioni contattando i riferimenti presenti nella pagina Contatti, condividi la scheda del corso tramite i social oppure stampala.